El liderazgo silencioso ya no es una opción: ¿por qué CEOs y board members deben estar en LinkedIn?

Durante mucho tiempo, los CEOs de las empresas creían que su reputación debía construirse con discreción, que los resultados hablen por sí solos y mantenerse lejos del foco público. 

Sin embargo, con la digitalización y el auge de diversas plataformas, ahora se ha vuelto una necesidad que los CEOs y los board members de cualquier organización tengan su presencia en digital. 

De acuerdo con LinkedIn, la plataforma profesional, en los últimos cinco años se ha registrado un aumento del 35% en el número de profesionales de alto nivel en LinkedIn en Estados Unidos, y del 30% en Reino Unido. 

También ha habido un incremento interanual del 23% en las publicaciones de directores ejecutivos a nivel mundial, y su contenido genera cuatro veces más interacción que el de otros miembros de LinkedIn. 

¿Qué lección nos deja esto? El CEO es como el capitán de un avión, está a cargo de dirigir el vuelo (o la empresa) a un destino seguro. 

En esta nueva entrega de Pasaporte Digital vamos a enfocarnos en el capitán, en sus destrezas y cómo puede brindar confianza a la tripulación que lo acompaña en este viaje.

¡Comencemos! 

El punto de partida para potenciar la voz digital

Es más usual ver los mensajes corporativos en plataformas profesionales o redes sociales en manos de colaboradores más jóvenes, que tengan conocimientos tecnológicos o sean profesionales de la comunicación.

Sin embargo, ahora es más frecuente que los CEOs y directores ejecutivos se aventuren a compartir con regularidad contenido en plataformas como LinkedIn, que además les permite mejorar su perfil público. 

Y este es un punto de inicio potente. Cuando un CEO tiene un perfil dentro de LinkedIn, y también comparte conocimiento y experiencia de forma constante, puede llegar a transmitir más confianza y reputación de la compañía que dirige. 

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El espacio para encontrar al colaborador ideal

Tener una presencia consolidada en LinkedIn puede abrir las puertas no solo para volver el liderazgo más visible, sino también para que otras personas fuera del entorno de la compañía puedan conocer lo que se hace puertas adentro.

El CEO puede compartir la visión de la empresa, celebrar los logros del equipo y dar visibilidad a la cultura corporativa.

Esto además será un gancho importante para que nuevos talentos tengan un acercamiento a la organización y puedan convertirse en futuros colaboradores.  

Liderazgo confiable en tiempos de cambio

LinkedIn ya no es nada más para buscar empleo. Es la plataforma profesional más influyente del mundo, con más de 1.000 millones de usuarios en más de 200 países. 

Según datos de la propia compañía, más del 65% de los tomadores de decisiones B2B utilizan LinkedIn como fuente clave de contenido para tomar decisiones estratégicas.

Además, el 63% de las personas afirmó que confía más en una organización cuando su CEO o sus líderes hablan directamente y de forma pública sobre temas relevantes. Esta cifra debería ser una alarma, y también una urgente invitación, para quienes aún dudan del valor de exponerse. 

Un CEO presente en LinkedIn tiene la oportunidad de mostrar no solo sus logros, sino su visión, sus valores y su forma de entender el mundo. Esa cercanía, cuando es genuina, fortalece la cultura interna, posiciona la marca empleadora y consolida una reputación que trasciende lo corporativo.

Talento, cultura y reputación: los tres pilares que se potencian con presencia digital

Los colaboradores de una organización se sienten un 58% más motivados y conectados con la misión de la empresa cuando sus líderes se comunican de forma abierta en la red, según un estudio de LinkedIn y Edelman (2021).

Esto indica una verdad dura y clara: la presencia digital no solo impacta hacia afuera de la empresa, sino que también es una poderosa herramienta de cultura organizacional.

Además, los talentos más jóvenes, especialmente millennials y Gen Z, buscan líderes accesibles, humanos y alineados con propósitos claros. En la decisión que toman de unirse o no a una empresa, no solo pesan los beneficios o el sueldo, también influye la percepción que tienen del liderazgo. 

Esta percepción hoy se construye, en parte, desde plataformas como LinkedIn.

Estar presente en LinkedIn permite a CEOs y miembros de directorio mostrar su tipo de liderazgo y la autoridad que tienen en campos de expertise, y participar en conversaciones que importan y posicionarse como referentes en su industria. No se trata de ser influencers, sino de ser líderes que comunican con intención y responsabilidad. 

Las mujeres también brillan en puestos de liderazgo

Según las estadísticas de LinkedIn, para este 2025 hay alrededor de 43,6% de los usuarios activos son mujeres en diversas posiciones de trabajo, lo que representa un aproximado de 15 millones, en todo el universo de la plataforma profesional.

Sin embargo, las mujeres CEOs también se enfrentan a diversas barreras, al momento de generar contenido o establecer una presencia constante y consolidada en LinkedIn. 

Esto representa una oportunidad interesante, ya que las publicaciones de las mujeres tienen la tendencia de generar más engagement que el resto de publicaciones en LinkedIn. De acuerdo con datos de la misma plataforma, los post que superan las 500 reacciones son 17.3 % más virales cuando son escritos por mujeres. En promedio, los post de las mujeres tienen 1,650 reacciones por post viral, frente a 1,418 de los hombres.

Un vistazo rápido al board member: la otra parte de la tripulación

Si el CEO debe estar en LinkedIn por el trabajo que tiene, el board member debe estar al lado, acompañándolo.

Los miembros del directorio también cumplen un rol crucial en la gobernanza y la visión de las organizaciones, y su presencia en la red puede ayudar a construir mayor transparencia, solidez institucional, confianza y conexión con el entorno.

Cuando un board comunica de forma proactiva y se hace visible en digital, también transmite confianza, especialmente en sectores altamente regulados o sensibles como banca, salud, energía o tecnología. También permite destacar trayectorias individuales, fortalecer redes profesionales, e incluso, abrir nuevas oportunidades de colaboración con otros actores del ecosistema empresarial.

El liderazgo se comunica

Hoy, liderar también es comunicar. 

Y LinkedIn ofrece una forma efectiva, humana y estratégica de conectar con los equipos, con el talento, con los clientes y con la sociedad. 

La reputación no se hereda ni se improvisa. Se construye. Y para eso, hay que estar presente, con voz propia, en los espacios donde las conversaciones suceden.

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